Partner für Ihren Finanzbereich

Meine Erfahrungen aus dem Aufbau und der Leitung der Bereiche Finance, Accounting, Controlling und Treasury stelle ich gern bedarfsgerecht als Interim Manager und Berater zur richtigen Zeit am richtigen Ort zur Verfügung – immer dann, wenn es was zu bewegen gilt. Dabei bringe ich neben der Fachkompetenz auch Mittelstandsfokussierung, internationale Verhandlungssicherheit und Branchenerfahrung – insbesondere im e-Commerce sowie in Technologie und Produktion – mit.

Leistungen

In Ihrem Finanzbereich ist alles im „grünen Bereich“? Perfekt! Doch was, wenn eine Führungskraft ausfällt, Sie Unterstützung für ein großes Projekt brauchen, Ihnen eine Krise mehr zu schaffen macht, als Sie mit Ihrem Team leisten können oder das Wachstum nicht zu bewältigen ist? Jemanden einstellen? Befristet? Sie kennen die Schwierigkeiten, die damit verbunden sind? Wenn Sie sich diese Fragen stellen, dann sollten Sie über Interim Management nachdenken. Die Vorteile liegen auf der Hand: kein langes Bewerbungsprocedere; die Einsatzzeit kann genau auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt werden; Sie erhalten genau die professionelle Unterstützung, die Sie brauchen; keine langen Kündigungsfristen; keine aufwendige Personalverwaltung; faire Vertragskonditionen.

Mit Erfahrungen aus der Wirtschaftsprüfung, dem produzierenden Unternehmen, aus dem e-Commerce und aus Dienstleistungsunternehmen und dem Handel unterstütze ich gern, wenn es gilt, Wachstumsphasen in Start-ups zu meistern, Prozesse und Organisationen zu gestalten. In Krisensituationen sorge ich für Transparenz. Gemeinsam finden wir Strategien für die jeweilige Phase und setzen diese um. Die Bereiche Accounting, Controlling, Treasury, Risiko- und Fraud Management stehen dabei im Fokus meiner Tätigkeit. Ob als Interim Manager oder als Berater – Sie allein entscheiden über die Verteilung der Verantwortung – vom Berater bis zur Mitübernahme der Geschäftsführung.

Wenn Unternehmen Pläne und Budgets umsetzen, die nicht einer klaren Strategie folgen, kann das nachhaltig den Unternehmenserfolg gefährden. Gern unterstütze ich bei der Strukturierung der Prozesse, um die Unternehmensziele nachhaltig zu erreichen und den Erfolg transparent zu machen. Läuft es mal nicht nach Plan, dann helfen rechtzeitig entwickelte Szenarien, den veränderten Rahmenbedingungen Rechnung zu tragen und ggf. um Wege aus der Krise zu finden und die Gesellschafter und Gläubiger dabei ‚im Boot‘ zu haben.

Ein ausgefeilter Businessplan ist die Basis des Erfolges, wenn es darum geht, die Finanzierung für ein Vorhaben einzuwerben, Kennzahlen für den Unternehmenserfolg zu definieren, zu messen und entsprechend zu steuern. Dabei unterstütze ich mit den gesammelten Erfahrungen insbesondere in den Bereichen Umsatz- und Kostenplanung, integrierte Cash-Flow, Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanzplanung und der Ausgestaltung von Szenarien. Die Markt- und Technologieinformationen der Unternehmen werden in ein leicht verständliches Modell übergeleitet.

Oft fehlt es an Zeit und Erfahrung, wenn ein Unternehmen im Rahmen von Finanzierungsrunden oder der Fremdkapitalaufnahme die relevanten Daten kurzfristig in Datenräumen zur Verfügung stellen muss, das Management gleichzeitig Investorengespräche führt und das Tagesgeschäft die volle Aufmerksamkeit fordert. Durch die Begleitung verschiedener Finanzierungsrunden im zweistelligen Millionenbereich bringe ich hier Erfahrungen und Strukturen mit, die helfen, vorhandene Daten sauber aufbereitet zur Verfügung zu stellen, ohne dass daraus Gefahren für das Unternehmen, die Geschäftsführer oder die Gesellschafter entstehen.

Referenzen

Nach über 15-jähriger Fach- und Führungserfahrung im kaufmännischen Bereich verschiedener Unternehmen kenne ich die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen. Referenzen zur Zusammenarbeit erhalten Sie gern auf Anfrage.

Interim Manager bei EADS
Interim Management bei Econa
Interim Management bei Get Your Guide
Interim Manager bei KPMG
Interim Management bei Saxoprint
Interim Manager bei Sphairon
Interim Manager bei Unitedprint

Kontakt

Sie kennen die Situationen, in denen Interim Management passen könnte? Aber wie den richtigen Interim Manager finden? Über einen der zahlreichen Vermittler im Internet? Ein guter Ansatz. Sie finden eine große Auswahl an professionellen Kandidaten und werden bei der Auswahl fachkundig unterstützt. Sie kennen Ihre Bedürfnisse genau und suchen einen erfahrenen mittelstandsorientierten Finance Manager auf Zeit, der Projekterfahrung mitbringt? Dann nehmen wir uns die Zeit und prüfen, ob Ihre Anforderungen zu meinem Erfahrungsprofil passen.

Zweifel? Völlig normal. Referenzen können Sie gern bekommen. Aber es geht einfacher. Räumen wir die Zweifel einfach gemeinsam aus. Vereinbaren Sie einen Projekttag, in dem wir herausfinden, ob Interim Management der richtige Lösungsansatz ist. Was macht Ihnen die Entscheidung für diesen Projekttag leichter? Ganz einfach: Sie bezahlen außer den entstehenden Reisekosten nur das, was Ihnen der erste Projekttag wert war – ohne Wenn und Aber. Die Kosten für einen Interim Management Vermittler entfallen, wenn Sie mich direkt ansprechen. Wenn Sie dann überzeugt sind, dass das der richtige Weg ist, freue ich mich auf eine spannende Zusammenarbeit.

 

Interim Manger Berlin

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Holger Schönitz GmbH
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