Partner für Ihren Finanzbereich

Als Interim Manager und kaufmännischer Berater auf Zeit sorge ich dafür, dass der Finanzbereich Ihres Unternehmens zu den aktuellen Anforderungen passt. Das bedeutet nicht nur, dass die Buchhaltung aktuell ist, sondern vor allem, dass die durch passende Kennzahlen erkennen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind, Ihre Vision umzusetzen. Die Strategie sollte in Szenarien geplant sein, damit Sie und Ihr Team zeitnah und flexibel steuern können.

Ein effizienter Mix aus Digitalisierung und Automatisierung – verbunden mit einem Team aus Spezialisten, das Prozesse gestaltet – sorgt dafür, dass Sie die Finanzen im Griff haben, die Geschäftsführung und die Gesellschafter gut informiert sind und Systeme unanfällig für Störungen und Betrug sind.

Als externer Dienstleister stehe ich zur Verfügung, wenn Ihr Finanzbereich professionelle Unterstützung braucht – bspw. als Interim CFO, Interim Finance Direktor, Interim Head of Controlling / Accounting / Treasury oder als Projektunterstützung.

Krisenerfahrener Finanzfachmann als Interim CFO

Ihre Vorteile

  • nach kürzester Zeit volle Einsatzfähigkeit
  • einfache und flexible vertragliche Gestaltung
  • faire Preise und absolute Transparenz
  • kompetentes Partnernetzwerk
  • standortunabhängig
  • über 25 Jahre Fach- und Führungserfahrung

Leistungen

Management auf Zeit als Interim CFO

In Ihrem Finanzbereich ist alles im „grünen Bereich“? Perfekt! Doch was, wenn eine Führungskraft ausfällt, Sie Unterstützung für ein großes Projekt brauchen, Ihnen eine Krise mehr zu schaffen macht, als Sie mit Ihrem Team leisten können oder das Wachstum nicht zu bewältigen ist? Jemanden einstellen? Befristet? Sie kennen die Schwierigkeiten, die damit verbunden sind? Wenn Sie sich diese Fragen stellen, dann sollten Sie über Interim Management nachdenken. Die Vorteile liegen auf der Hand: kein langes Bewerbungsprocedere; die Einsatzzeit kann genau auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt werden; Sie erhalten genau die professionelle Unterstützung, die Sie brauchen; keine langen Kündigungsfristen; keine aufwendige Personalverwaltung; schließlich faire Vertragskonditionen.

Mit Erfahrungen aus der Wirtschaftsprüfung, dem produzierenden Unternehmen, aus dem e-Commerce und aus Dienstleistungsunternehmen und dem Handel unterstütze ich gern, wenn es gilt, Wachstumsphasen in Start-ups zu meistern, Prozesse und Organisationen zu gestalten. In Krisensituationen sorge ich für Transparenz. Gemeinsam finden wir Strategien für die jeweilige Phase und setzen diese um. Die Bereiche Accounting, Controlling, Treasury, Risiko- und Fraud Management stehen dabei im Fokus meiner Tätigkeit. Ob als Interim Manager oder als Berater – Sie allein entscheiden über die Verteilung der Verantwortung – vom Berater bis zur Mitübernahme der Geschäftsführung.

Wenn Unternehmen Pläne und Budgets umsetzen, die nicht einer klaren Strategie folgen, kann das nachhaltig den Unternehmenserfolg gefährden. Gern unterstütze ich bei der Strukturierung der Prozesse, um die Unternehmensziele nachhaltig zu erreichen und den Erfolg transparent zu machen. Läuft es mal nicht nach Plan, dann helfen rechtzeitig entwickelte Szenarien, den veränderten Rahmenbedingungen Rechnung zu tragen und ggf. um Wege aus der Krise zu finden und die Gesellschafter und Gläubiger dabei ‚im Boot‘ zu haben.

Ein ausgefeilter Businessplan ist die Basis des Erfolges, wenn es darum geht, die Finanzierung für ein Vorhaben einzuwerben, Kennzahlen für den Unternehmenserfolg zu definieren, zu messen und entsprechend zu steuern. Dabei unterstütze ich mit den gesammelten Erfahrungen insbesondere in den Bereichen Umsatz- und Kostenplanung, integrierte Cash-Flow, Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanzplanung und der Ausgestaltung von Szenarien. Die Markt- und Technologieinformationen der Unternehmen werden in ein leicht verständliches Modell übergeleitet.

Oft fehlt es an Zeit und Erfahrung, wenn ein Unternehmen im Rahmen von Finanzierungsrunden oder der Fremdkapitalaufnahme die relevanten Daten kurzfristig in Datenräumen zur Verfügung stellen muss, das Management gleichzeitig Investorengespräche führt und das Tagesgeschäft die volle Aufmerksamkeit fordert. Durch die Begleitung verschiedener Finanzierungsrunden im zweistelligen Millionenbereich bringe ich hier Erfahrungen und Strukturen mit, die helfen, vorhandene Daten sauber aufbereitet zur Verfügung zu stellen, ohne dass daraus Gefahren für das Unternehmen, die Geschäftsführer oder die Gesellschafter entstehen.

Referenzen

Nach über 25-jähriger Fach- und Führungserfahrung in Finanzabteilungen verschiedener Unternehmen kenne ich die Herausforderungen kleiner und mittelständischer Unternehmen. Insbesondere habe ich im Bereich von Scale-Up und Software-as-a-Service sowie Industrieunternehmen gearbeitet – regelmäßig auch mit Risikokapitalgebern. Persönliche Referenzen zur Zusammenarbeit erhalten Sie gern auf Anfrage.

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Kontakt

Vereinbaren Sie einen Projekttag, in dem wir herausfinden, ob Interim Management der richtige Lösungsansatz ist. Was macht Ihnen die Entscheidung für diesen Projekttag leichter?

 

Ganz einfach: Sie bezahlen außer den entstehenden Reisekosten nur das, was Ihnen der erste Projekttag wert war – ohne Wenn und Aber. Die Kosten für einen Interim Management Vermittler entfallen, wenn Sie mich direkt ansprechen. Wenn Sie dann überzeugt sind, dass das der richtige Weg ist, freue ich mich auf eine spannende Zusammenarbeit.

 

Holger Schönitz
Interim CFO I Unternehmensberater I Wirtschaftsmediator

Holger Schönitz GmbH
Potsdamer Platz 1, 7. Etage
10785 Berlin
Telefon +49 30 70016455
e-Mail: mail@holger-schoenitz.de

Kontakt ehrbarer Kaufmann Holger Schönitz

Weitere spannende Informationen über Interim CFOs und Zugang zur einem Netzwerk aus Finance Interim Experten finden Sie auf interim-cfo.com.

Kontaktformular

 

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